华力控股召开2019年度经营管理目标推进会
作者:企宣部授权发布    发布时间:2019-04-16    浏览量:1754

4月15日下午,华力控股在华力大厦10楼会议室召开2019年度经营管理目标推进会,控股及各板块公司副总以上管理人员参加了会议。

会议听取了地产公司副董事长周峰、总经理聂飞轮的经营报告,建设公司总经理王亮的经营报告,板块所属公司总经理高习明、赵学军、张国庆以及张旭的经营报告,控股财务部、投融资部、人力资源部、审计部年度工作管理报告,以及控股总经理马怒作的管理报告。常前仓董事长作了总结讲话。

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常前仓董事长指出,2019年是华力转型升级的关键之年、攻坚之年。在年会上,我们提出了“123”发展战略,确定了2019年度“优机制、引人才、调结构、抓管理、增效益”的总体经营管理思路,多层级的经营目标责任书已经签订,与之配套的制度体系、考核激励机制将相继出台。一季度已经过去,现在到了“回头看”的时候了。会议的目的是为了华力的转型升级,坚定内抓变革、外拓经营,提升组织管理水平,从而达成共识,完成年度经营目标。

常前仓董事长指出,今年新的目标考评体系建立以来,初步形成了以财务管理为核心、以投融资为抓手、以人力资源为保障、以审计结果为导向、以企业文化为引领,上下联动、左右逢源的干事业场景。我们相信经过几年的“二次创业”,将会树立一个新的华力。

常前仓董事长要求,企业经营是龙头,没有经营就不能生存,项目要接得来、管得好。对于地产板块来说什么最重要?拿地、筹款、规划、建立跟投体系最重要。要积极探索合作模式,以成本为导向、客户为中心,建立单个项目的绩效考核制度,将拿地、设计、施工、管理、销售等全过程实现与利润挂钩。建设板块要建立每个项目的利润链,从项目的发起人到中标、施工都要有利益链,利润链,实现责任共担、成就共享。要重奖创优夺杯,树立好华力形象,让华力品牌更有美誉度和竞争力。

常前仓董事长强调,人力资源管理和文化引领是百年企业的基石。华力的建设、地产、海外、设计四大板块的员工来自广泛,已经是一个多元文化的联合体,要推行以社会主义核心价值观为宗旨的主流文化,摒弃私心杂念、小利益的“亚文化”。领导者要有思想,统一的思想、上下联动的思想、干事业的思想;团队要有战斗力,管理层要有执行力。管理者要尊重知识、尊重人才,做好识人、选人、用人、留人,与员工广泛互动、交流,建立长期合作关系。要选拔一批有学习能力、吃苦耐劳、责任担当的经理人,让他们想干事、能干事、干成事,实现由“人手”到“人才”到“仁者”的转变。建立以业绩为导向的考评体系,在比较中选人用人。集团党委、人力资源部门要组织管理者到井冈山、延安进行革命传统教育,坚定理想信念,在变革中确立正确的价值观、人生观和世界观。

华力控股副董事长王坤、梅声涛、常维平,监事长朱正应,董事会秘书梁珍田,总经理马怒,财务总监熊延斌,行政人事总监吕涛参加了会议并发言。

 


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