素质有新提升 业务有新拓展 未来将更美好
发布时间:2015-07-21

——项目管理公司半年工作总结

    时光飞逝,一转眼半年过去了。半年来,我们多次召开内部员工会议,针对公司前期存在的问题进行分析总结,并把提高公司的管理水平、提升服务质量和社会信誉作为突破点,积极投入人力、物力,这一系列的投入,使得公司在人才储备和工作效率方面取得了很大进步。在总经理林波的带领下,我们迎难而上,半年间,公司有了较大改观,业务也逐渐增多。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下: 

    一、思想教育。 思想水平是个人综合素质和能力的集中体现,就项目管理的定义而言,意味着项目管理者必须在思想方面有着卓越优势,不仅要与时俱进,不断跟新和扩大知识面,更要熟悉与工程管理相关的经济、技术、管理以及法律法规等方面的理论知识。2015年,我们组织了四名同志参加年监理员培训,学习了解了新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的应用。通过学习,不仅提高了自身的业务素质和管理水平,也使公司整体业务水平有了很大的提升。不仅如此,我们还组织员工对建设管理规范以及相关标准进行集中学习,通过这样的学习,提高了员工的工作能力和效率,也为业主提供优质的服务,从而提高了公司的市场影响力。

    二、资料管理。资料作为项目管理的一个重要组成部分,对公司的长远发展起到重要作用。经过对原资料的收集整理,我们把推动公司资料的制度化和正规化作为工作开展的一个重点。公司正在起步阶段,各项制度需要完善,我司各部门同事通过完善网络操作管理系统、编制统一表格、制定相关工作制度等措施,使得公司资料得以完善,并给项目的实施提供强有力的指导。

    三、项目管理。为了提高项目管理的水平,我司委派公司管理人员不定期对所承建项目进行抽查。在工程项目的开展过程中,我们始终坚持:一、公司制度的建立与执行相统一;二、项目管理人员的团结与协作相适应;三、信息的传递和追溯相及时;四、加强现场管理,做好风险预控。五、积极与参建单位管理人员沟通,扬长避短,互相学习,进一步提高公司的管理工作水平。

    四、创新发展。初到公司,我们第一时间对公司前期情况进行了了解,并多次召开内部人员会议。通过交流探讨,我们深刻地体会到深化管理机制和加强创新是加速公司更快发展的基础。从企业的长远发展出发,今年,我们积极推动执业资格人员的稳定,努力寻求资格与技术并重的工程技术人员为我司服务,避免了人员流动性大的问题。其次,我们加大了专业技术人员的培训力度,为公司具备条件的员工职称晋升和执业发展提供了强大的支持。我司管理人员与时俱进,努力实现内外管理市场化,为公司日后走上持续有效的发展之路创造了条件。

    五、业务拓展。由于公司内因限制,在业务拓展方面我们受到了严峻挑战,分析出公司的弊端,我司管理人员从自身薄弱点入手,鼓励全员参与市场业务开发,提高全体员工的市场意识。通过开展市场开发工作,改变业务开发模式,我司今年在业务承揽方面有所进步。

    六、除此之外,我们还在监理、造价以及招标代理三个专业积极寻求和制定更合理有效的工作计划,为公司的壮大做好准备。

    项目管理公司是一个有活力的公司,起步阶段,领导和同事们都充满了激情与期待,在领导和同事的相互协配合下,将来必有美好的前景。


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